Conseils inclusifs pour les professionnels des RH

Cette ressource constitue un élément de la Trousse Éclairer les possibilités d’équité en milieu de travail, un ensemble d’outils de ressources humaines conçu par RHIEC pour les employeurs de l’électricité et des énergies renouvelables de l’Alberta.

Soyez délibérément inclusif et militez en faveur de l’inclusivité au sein de l’organisation.

Remettez en question les points de vue des autres

  • Écoutez attentivement et sondez les attitudes pour vérifier si elles cachent des suppositions erronées pouvant affecter les décisions.
  • Utilisez un dialogue constructif pour continuellement pousser plus loin votre réflexion et celle des autres.
  • Remettez en question les suppositions erronées et contestez les décisions hâtives.
  • Encouragez la recherche de preuves solides pour étayer les jugements portés aux personnes et aux situations.
  • Soyez disposé à remettre en question vos propres préjugés involontaires. Réfléchissez à vos expériences et tenez un journal d’exemples à partager en temps opportun.

Soyez un ardent défenseur

  • Perfectionnez vos compétences en matière de rétroaction précise, honnête et objective.
  • Répondez ouvertement aux préoccupations associées à l’élaboration de pratiques inclusives.
  • Soyez au fait des mythes répandus et des idées fausses, et préparez-vous à y répondre. Par exemple, clarifiez l’idée que l’inclusion tend à appuyer – plutôt qu’à miner – le mérite dans les décisions d’embauche et de promotion.
  • Au début de votre mise en œuvre de la DEI, formez les gestionnaires d’unités sélectionnées où il pourrait y avoir plus d’ouverture aux talents non traditionnels.
  • Soyez à l’affût des obstacles involontaires au sein de votre organisation.
  • Fixez des attentes claires en ce qui a trait aux comportements inclusifs.
  • Ayez recours à la formation, aux communications et aux échanges en milieu de travail pour accroître la sensibilisation.
  • Rendez les gens imputables.

Présentez clairement les avantages que l’on retire à être conscient des préjugés

  • Ayez de solides connaissances en matière de DEI afin de diffuser les arguments favorables à l’ensemble de l’organisation.
  • Faites prendre conscience aux gens que si des suppositions erronées émergent, il est important de prendre le temps de réfléchir et d’encourager les autres en ce sens, en se fondant sur trois questions clés :
    • Ma supposition est-elle juste?
    • De quelle preuve est-ce que je dispose?
    • Comment puis-je garder mon esprit ouvert?

Profitez de chaque occasion de faire preuve d’inclusion

  • Affichez des comportements inclusifs aussi bien dans les réunions que dans les échanges informels en milieu de travail.
  • Soulevez des questions, de manière directe et aimable, puis confrontez les suppositions qui découlent de préjugés inconscients.
  • Familiarisez-vous avec la terminologie inclusive et utilisez-la de manière cohérente dans le cadre d’interactions au travail. Assurez-vous de pouvoir aborder les sujets suivants de façon concrète :
    • Les préjugés inconscients
    • Les obstacles systémiques
    • Les pratiques inclusives et équitables